São as estratégias definidas pela alta direção que guiam todas as ações, projetos e o crescimento futuro da empresa.

O desdobramento de metas deve ser feito a partir do direcionamento estratégico da empresa e permear todas as áreas da organização. Metodologias utilizadas: OKR, BSC e GPD.

O planejamento comercial envolve uma série de técnicas para gestão de categorias, precificação, margem, previsão de demanda, forecast, etc

Os processos são uma parte importante da empresa de forma que estejam bem descritos, com responsáveis, fluxos, indicadores e interfaces bem definidas.

A cultura orçamentária envolve a organização interna da empresa para trazer previsibilidade. O OBZ é um estágio avançado de gestão.

A definição de Rotinas comerciais tem grande importância trazendo aspectos de gestão da atração de clientes, funil de vendas, tamanho da equipe e outros pontos.

O Plano de Negócios é vital para a abertura de um negócio, mas também é importante na ampliação/crescimento de uma empresa ou no momento de repensar o modelo de negócio.

Para vender uma empresa é fundamental uma avaliação do negócio de forma profissional e completa. O Valuation proporciona a melhor forma de chegar ao melhor valor de venda da empresa.